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《水煮三国》全集(十周年纪念版)【精校版】 作者:成君忆 声明:本书由奇书网( 再版前言 《水煮三国》2003年首次出版,而后畅销海内外,至今已有五个年头。它以令人啧啧称叹的销售量成为管理学著作的传奇,并且在一段时间之内造成所谓的“水煮现象”,出现了大约一百多种跟风的图书。这种以人文历史的路径来诠释人生与管理理念的写作方式,也对后来的商战小说、职场小说以及历史题材的作品产生着冲击波似的影响。除此之外,它的盗版也是铺天盖地。某天傍晚,我走过北京长安街,每走十来步就看见一个小贩在卖盗版图书,其中赫然陈列着《水煮三国》。

《水煮三国》全集(十周年纪念版)【精校版】 作者:成君忆 声明:本书由奇书网( 再版前言 《水煮三国》2003年首次出版,而后畅销海内外,至今已有五个年头。我要感谢命运女神对我的偏爱,也要感谢中信出版社的潘岳女士和方希女士――抑或命运女神那时就附着在两位女士身上,让她们成为我的编辑和老师,使得《水煮三国》有了“招摇过市”的机会。我开始试图从“用人文历史来诠释管理”的写作方式,走向“用人文历史来研究管理”的求学方式。于是,就有了《水煮三国》之后的几部论著,尽管它们并不像《水煮三国》这样畅销,但那种“从历史学的路径来看管理,从管理学的路径来说历史”的尝试,却也是一种很有意思的学术特点。针对最常见的五种小节,我在这里给出五个忠告:不要在工作时间说闲话、不要偷懒、不要将公司财物带回家、不要打扮得很另类、不要利用工作时间处理私人事务。

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100 句
1 《水煮三国》全集(十周年纪念版)【精校版】
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2 作者:成君忆
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3 声明:本书由奇书网(
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4 再版前言
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5 《水煮三国》2003年首次出版,而后畅销海内外,至今已有五个年头。
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6 它以令人啧啧称叹的销售量成为管理学著作的传奇,并且在一段时间之内造成所谓的“水煮现象”,出现了大约一百多种跟风的图书。
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7 这种以人文历史的路径来诠释人生与管理理念的写作方式,也对后来的商战小说、职场小说以及历史题材的作品产生着冲击波似的影响。
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8 除此之外,它的盗版也是铺天盖地。
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9 某天傍晚,我走过北京长安街,每走十来步就看见一个小贩在卖盗版图书,其中赫然陈列着《水煮三国》。
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10 我要感谢命运女神对我的偏爱,也要感谢中信出版社的潘岳女士和方希女士――抑或命运女神那时就附着在两位女士身上,让她们成为我的编辑和老师,使得《水煮三国》有了“招摇过市”的机会。
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11 还有那些负责图书发行与市场营销的朋友,也为此做出了许多卓有成效的努力。
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12 每当念及于此,我就不免为自己的幸运而自鸣得意起来。
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13 从那以后,我便一“煮”成名。
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14 就像《细说三国》的黎东方先生当年所说的那样:“用和平的方法翻了身。”
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15 我不再是一个追赶电梯的上班族,也不再从事卖弄聪明的管理咨询工作。
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16 因为有了一定的知名度和财务自由,我能够以自由职业者的身份,或者外出讲学,或者回家写作,同时也有了更多的时间去读我喜欢的书。
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17 与此同时,我也常常为《水煮三国》中那些精彩却失于轻佻的论述而惶恐不安。
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18 我就像一只开屏的孔雀,一面展示着羽毛一样华丽的语言,一面却唯恐露出屁股一样丑陋的学养。
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19 于是我发了一个宏愿,要认真研读中国历史文化中的管理智慧,作为改过自新的证明。
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20 我开始试图从“用人文历史来诠释管理”的写作方式,走向“用人文历史来研究管理”的求学方式。
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21 在我的眼里,历史就是管理学的案例,无论是国家的历史、民族的历史,还是企业的历史。
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22 所谓以史为鉴,其实就是对这些案例的研究与借鉴。
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23 于是,就有了《水煮三国》之后的几部论著,尽管它们并不像《水煮三国》这样畅销,但那种“从历史学的路径来看管理,从管理学的路径来说历史”的尝试,却也是一种很有意思的学术特点。
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24 各位读者朋友如果有心,也可以找来看看。
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25 记得两年前在河南郑州,有一位记者询问我对《水煮三国》的评价,我说了五个字:“不是很满意。”
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26 这位记者便联想起钱钟书先生的《围城》,因为钱钟书先生在《围城》的“重印前记”里也说过四个字:“不很满意。”
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27 我深知自己有轻佻而易于激动的毛本上拒绝黑点。
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28 第二种办法是“自暴自弃”,既然已经被玷污,把它当做废弃物扔掉算了。
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29 第三种办法是“洗心革面”,用橡皮把黑点擦掉,让白纸恢复洁白。
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30 第四种办法是“铤而走险”,就是人们常说的“一不做,二不休”,索性把整张纸都涂成黑色。
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31 四种办法,任君选择。
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32 我在这里,只讲如何在职业生活的小节上“洁身自好”。
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33 针对最常见的五种小节,我在这里给出五个忠告:不要在工作时间说闲话、不要偷懒、不要将公司财物带回家、不要打扮得很另类、不要利用工作时间处理私人事务。
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34 周瑜:说闲话不是一个好习惯,这个道理大家都懂。
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35 天下的道理就是这样,懂的人多,做的人少。
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36 还有哇,你们知不知道,听闲话也不是个好习惯。
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37 你们想啊,如果有一个同事在工作时间跟你喋喋不休,就会造成两种不好的影响,一是那个喋喋不休的人觉得你也和他一样清闲,二是别人觉得你俩都很清闲。
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38 你们说,这不是当冤大头吗?
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39 第二个忠告:不要偷懒。
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40 很多人认为我的脸皮理论就是会装模做样,他们是只知其一不知其二啊。
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41 比方说吧,他们喜欢在老板面前表现得很卖力,却在老板不在的时间偷懒。
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42 结果呢,像我这样的人才到任何企业都能担任高层职位,而他们往往连试用期都通不过。
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43 为什么会这样?
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44 因为你手头的工作成效被打了折扣,而它迟早会将你的所作所为暴露无遗。
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45 周瑜:在我们的印象中,你也是一个更换工作相当频繁的人。
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46 请问,你与他们有什么不同?
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47 我在不断地跳槽,而他们在不断地被炒鱿鱼。
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48 第三个忠告:不要将公司的财物带回家。
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49 哪怕是一只废弃的鼠标垫或一件多余的促销礼品。
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50 否则,人们会认为你是一个贪小便宜的家伙。
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51 记住,不贪小便宜的习惯会给你带来廉洁的美名。
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52 在这方面,我二弟关羽就做得很漂亮。
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53 《三国演义》第二十七回就是‘袁本初败兵折将,关云长挂印封金’。
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54 什么叫挂印封金?
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55 就是离职时把公司配给他的宿舍、银行卡、手机、制服等所有财物全部打上封条,清清白白地退还给公司。
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56 有些人不是这样,他们同样人品高尚,可就是不拘小节,被一点小小的利益毁了一生的清誉。
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57 你们说,这是何必呢?
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58 周瑜:你的意思是,可以为了更大的利益牺牲自己的名誉?
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59 (刘备沉思了20秒钟。)
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60 你可以这样理解。
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61 让人奇怪的是,如果你愿意为了更大的利益而奋斗,你可能会像董卓一样遗臭万年,也可能会像我一样流芳百世。
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62 这个中奥妙嘛,值得你去再三品味!
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63 第四个忠告:不要打扮得很另类。
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64 你可能认为你的打扮能够体现你的个性或对时尚的追求,但你得注意这是中无大将”的难堪局面。
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65 一个常常被提起的事例是,公司里罚款30元的纪律处分都要他亲自过问。
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66 持这种批评意见的人显然忽视了诸葛亮所承受的压力。
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67 只有CEO才能理解CEO,于是,就有了“出师未捷身先死,常使英雄泪满襟”的千古一叹。
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68 事实上,诸葛亮并非食少事烦,而是事烦食少。
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69 为了排解这种压力,诸葛亮采用了许多方法,其中包括:
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70 1.采用前瞻性的时间管理
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71 用策划推动管理进步是诸葛亮最有成效的办法之一。
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72 这种方法也让诸葛亮避免了许多无谓的事务性的干扰。
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73 2.保持忙碌
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74 诸葛亮之所以亲自过问罚款30元的纪律处分,是为了保持忙碌。
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75 许多管理者都知道,忙碌能够有效减轻心理上的压力感。
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76 3.及时采取行动
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77 行动也是减轻压力的有效办法之一。
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78 当你着手于解决困难时,困难就会变得不那么可怕。
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79 4.专心于工作
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80 专心于工作可以忘却许多莫名的烦恼,尤其是当工作有了令人满意的成果时。
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81 诸葛亮发明的一种叫木牛流马的运输工具,就是这种全神贯注的成果,它有效地解决了公司在物流上的困难。
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82 5.细数生活中值得感动的事
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83 诸葛亮对于好的人品有着一种天然的敏感。
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84 无论是谁,只要做了尽忠于公司、有益于社会的事,他都一一记在心里,即使是仇人也必有奖赏。
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85 如此赏罚分明,一方面自己感到喜悦,另一方面也能得到员工们的支持,从而不断地改善自己的工作环境。
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86 诸葛亮是一个高效率的管理者。
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87 通过他的管理,基础薄弱、人才匮乏的蜀汉企业集团有限公司,居然成了全国的三大巨头公司之一。
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88 他是那样满怀忠诚地投入工作,以至于常常废寝忘食,因此得了胃癌。
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89 没有人知道,当他沉浸在工作中的时候,他心中像涟漪一样翻动着喜悦和幸福。
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90 作者评说
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91 管理学的全部作用在于,它能够帮助你创建一种让顾客满意的企业机制。
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92 你对这一点认识得越深刻,你的管理就越有效。
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93 同时,你也会认识到,企业文化其实是一种过程管理,你需要每一项计划都能完美地体现公司的文化主张。
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94 为了务实,你可能需要像诸葛亮那样事必躬亲。
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95 许多领导者热衷于玩味管理学的理念,把关注点放在了很多智力化、甚至逻辑化的问题上。
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96 他们对诸葛亮只有一知半解,却敢于嘲笑诸葛亮鞠躬尽瘁的管理作风。
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97 但你不会像他们那样纸上谈兵,因为你是一个实干家,你关注的是公司的运营实务。
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98 你把注意力集中在目标上,绝不容许出现任何“千里之堤,溃于蚁穴”之类的差池。
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99 (注:本书由追梦的风筝提供,谢谢!)
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100 (注:本书由追梦的风筝提供,谢谢!)
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